电子杂志：一席视觉盛宴？

【原文出处】中国图书商报
【原刊地名】京
【原刊期号】2007119
【原刊页号】②
【标 题】电子杂志：一席视觉盛宴？
【作 者】陈彦
【摘 要 题】期刊工作
【正 文】
　　资本驱动：行业聚集上亿美元
　　从2005年到2006年上半年，电子杂志成为了风险投资的宠儿。据业内人士不完全统计，截至2006年年底，电子杂志行业聚集了上亿美元的风险投资。2005年，Acer、联想和招商局三家风险投资联合向Xplus投资600万美元，而凯雷则对Zcom投资了近1000万美元，IDG向POCO投资了1400万美元。在此期间，酷乐互动、Vika等电子杂志平台也获得了为数不等的投资。2006年7月，继2005年投资内容提供商阳光导航之后，软银再次对该公司追加了2000万美元投资。在内容监管问题上保持谨慎的Zbox，在获取电子杂志出版资质前，不得不拒绝多个千万美元级的投资合作计划。随着2006年下半年电子杂志市场开始出现洗牌动作，风险投资变得格外冷静，虽然继续关注电子杂志行业，但在许多具体项目上更多保持观望态度。从某种程度上说，过去两年内，该拿的投资都已经拿完了，接下来的问题是，平台如何有效管理和使用拿到的资金，将平台在现有基础上做大做强。
　　电子杂志技术门槛并不高，短短两年内就出现上百家平台。整个电子杂志行业最初从Xplus一枝独秀，到2006年最火热时出现百花争艳的局面，一直都有资本推动，大大小小的平台其运营资金多则两三千万美元，少则一两百万元人民币。电子杂志平台的运营，需要相当规模的资本投入，比如保证服务器的正常运转，保证网络线路的访问顺畅等。为了提高终端访问服务器的响应速度，有的平台还在全国很多地方放置服务器。在电子杂志发展初期，需要拿出相当规模的资金，吸引传统杂志加入平台，它们作为平台初步的承载物，保证平台顺利搭建并存续下去。对于那些需要转化但没有经济实力的传统杂志，平台还需要独立承担其电子杂志的制作费用。
　　不过，据业界人士分析，目前投入电子杂志行业的资本都带有强烈的风险投资性质，而且以习惯于投资IT行业的风险投资为主。他们审查过许多IT等关联产业项目，积累了丰富的投资经验和产业运营经验。他们会给新投资行业的运营团队提出中肯的建议，如果行业过热，他们就会对经营团队提出制约性要求。风险投资采取阶梯式的投资机制，资金并不是一次性到位，第一笔资金到位后，他要求经营团队做出业绩承诺，到时候根据业绩检查情况，决定是否投入第二笔资金。这种投资机制造成了风险投资的投资行为短期化。
　　从整个行业来看，以大型传媒集团为背景的产业资本并没有在这个行业聚集。这是因为产业资本相对比较保守，进入一个新的行业比较谨慎，除非看到持续、稳定的商业机会。但他一旦进入一个新的行业，就会提供有关联性资源支持，比如原创采编内容、广告推广能力以及大量关联产业的用户资源。产业资本的进入是战略性的，理性色彩更重，它有充分的耐心培育产业循序渐进地成长，比如可能要求运营团队提出10年商业计划。
　　市场洗牌：分化与重整初现苗头
　　2006年，电子杂志继续2005年以来的上升态势，持续升温。据业界人士不完全统计，2006年电子杂志最火热的时候，平台数量超过100个，平台竞争犹如“百团大战”。同时，专门进行内容制作的工作室纷纷涌现，用户个人生产的电子杂志成千上万。然而，这种火爆的局面并没有持续太久，2006年下半年，市场开始出现洗牌动作，不少平台纷纷退出市场。到2006年年底，平台数量约为50家，成规模的只有30多家。
　　这种现象的出现是行业竞争越来越激烈的必然结果。2005年下半年以来，电子杂志一直是风险投资关注的重点，Xplus等知名平台成功实现第一轮融资。所以，2006年年初，电子杂志行业一时间涌现大批跟进者。由于对电子杂志的运营不甚了解，绝大多数平台进入这个行业没有经过深思熟虑。他们只是简单复制一个“外壳”，没有自己的特色和卖点。虽然电子杂志的技术门槛并不高，但维持平台运营需要大笔投入，运营模式的成熟更需要较长时间来培育。勉强维持一段时间后，因为后期赢利能力不足、资本力量不强等因素，许多平台被迫退出市场，或者被其他平台收购。
　　2006年，各大知名平台已经初步呈现出各自的特色，行业分化与深度重整初现苗头。Xplus收购了杂志中国，开始挺进报业，开拓电子报市场。借助杂志中国独家开发的技术系统，Xplus能够帮助传统报纸在原有照排基础上，实现向电子报的一键式转化，目前已经推出《中国消费者报》、《经济观察报》、《竞报》、《精品购物指南》、《文汇报》、《辽宁日报》、《辽沈晚报》等电子报。POCO继续走自主品牌路线。POCO并不是纯粹的网络杂志出版商和发行商，它最初是一家基于P2P技术应用的社区网站。以此为基础，POCO先后建立了影音娱乐、美食、摄影、网摘、交友、个人主页等多个频道，并基于这些频道的内容推出了《POCOZINE》、《印象》、《味觉》、《首映》等原创杂志。Zcom集中精力发掘传统媒体资源，掀起大规模的“圈地运动”。截至2006年7月，有超过60本传统杂志通过Zcom平台加工并发行电子杂志，涵盖时尚、IT与数码、汽车、财经4大类别，单期杂志的发行量达300万本以上。目前包括《电影世界》、《汽车族》、《青年报》、《新财经》、《环球人物》、《文明》、《数字商业时代》、《大众电脑》、《新青年》、《高尔夫时尚》、《计算机世界报》等。在丰富电子杂志品种和类型的同时，Zcom也不断通过强强联合，打造更高品味和更具“品牌”效应的电子杂志平台，推出了《瑞丽》、《中国国家地理》等品牌的电子版。2007年1月，Zcom宣布与网络游戏企业金山软件合作，涉足网络游戏开拓新的赢利模式。Zbox推出数字版权保护技术，致力于收费模式。万众传媒凭借运营团队的传统媒体背景，坚持内容的原创性，并在2006年世界杯期间推出《世界杯日报》，吸引了大批忠实用户。摩客网依托解放日报报业集团强大的内容资源和至少5000万元的资本注入，为用户免费提供在线阅读及下载服务。
　　技术导向：业界缺乏媒体视角
　　电子杂志是一种新的网络技术应用形式。在电子杂志发展最初阶段，不少从业者是具有传统互联网技术背景的人，特别是一些精通Flash技术的人才。不少电子杂志制作、运营公司，也都具有相应的互联网背景，他们非常熟悉互联网的运营流程，并自觉不自觉地将这些经验借鉴到电子杂志的运营中。比如2006年11月，中小企业管理软件厂商速达软件联合IDG和OZ MASTER等基金推出“大商圈”电子杂志平台。

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