决定中国出版企业成长的“五个力”

【原文出处】国际新闻界
【原刊地名】京
【原刊期号】200611
【复印期号】200703
【标 题】决定中国出版企业成长的“五个力”
【作 者】王建辉/唐瑾
【作者简介】王建辉，湖北长江出版集团党委书记、总经理，历史学博士。
　　唐瑾，湖北教育出版社副社长，编审。
【内容提要】中国正在进行出版“转企改制”，本文提出“五个力”是决定中国出版企业的成长要素。改革是出版企业成长的原动力，决定出版企业的生死。企业竞争力（包括品牌力、领导力和执行力）是源泉，决定出版企业实力与影响力。创新力，决定出版企业的可持续能力，出版企业的发展要更多地依靠技术进步，依靠选题的创新度，依靠集团创新。文化力决定企业能走多远。和谐力是企业的立足之本，要用和谐的思维来化解一切矛盾。企业发展的动力是以上五种力组合形成的合力相互作用的结果。
【摘 要 题】出版管理
【关 键 词】改革/竞争/创新/企业文化/和谐企业
【正 文】
　　产业的发展有待于企业的发展，因为企业是产业的基本细胞。出版企业正在成为中国出版新的市场主体。这些企业的成长如何，直接关系到中国出版产业的实力和影响力。中国出版“走出去”，中国出版自立于世界出版之林，决定最后命运的还是出版企业。因此企业做得如何是问题的关键，这个关键就是我们要有一批成长性好成熟度高的出版企业，在这样的基础上形成中国出版的主力舰队。中国经济对于世界的贡献已经世所公认，但中国出版离世所公认却相距尚远，原因不仅在于中国的出版物影响太小，更在于中国还没有像样的出版企业。出版企业怎样成长，不能不引起政府与人民的高度重视。在我看来，决定中国出版企业成长的要素，可以归纳为“五个力”——
　　出版企业的改革力
　　改革是世界性的历史进程，改革永远是动力。当今中国改革开放的实践证明：不改革没有出路。改革是原动力。在当下的中国出版业，早改早主动，不改没出路，已经形成了共识。而中国出版改革目前的重心是“转企改制”，即大部分的出版单位要转制成企业，把事业单位改制为企业，把企业改制为股份公司。一般地说，转企改制主要内容大约有三点，一是建立母子公司体制，二是员工身份转换与建立社保体系；三是科学设岗和建立企业薪酬。这三项内容有着“三强”的特点，即政策性强、理论性强、实践性强。
　　改革是不能等的，也躲不过去，但也要正视改革的难度，才能对症下药做好工作。我在从事出版企业运作的过程中，一个深切的感觉是改革太难，而且是越改越难，越改越迷茫。难题是多重性的，归纳言之，改革有“四难”。一是当改革改到了自己的时候，人们的心态是不一样的，这种心态用一句话来表述就是，别人需要改革，而自己不需要改革。二是上面要求改如何与内部要改相结合，把领导要改与群众自觉改结合起来是一个难题，解难题的途径之一就是建立员工保障机制。三是如何转如何改并不明晰，各省的情况不一样，相互的借鉴性并不是很强。四是现在虽然有改革的路径图却无时间表，压力不够，这样改革的进程多多少少就要受到影响。其实还有一个难，不妨说是“4+ 1”，这个“1”是多数人不愿说而又有许多人在心里说的：许多国有企业都整熄火了，而出版还要把事业转为企业，前途实在难卜啊。面对“4+1”的难题，克难奋进，积极而稳妥是改革的保障。
　　中国的出版企业还处在成长期，远没有成型，改革是成型过程中必要的修正。出版企业要从三个方面培育自己的改革力，包括领导者对于改革的擘划力，员工对于改革的承受力，以及企业组织的自改革力。这种自改革力很重要，是企业发展的内在需求与冲动。
　　出版企业的改革力，决定企业的生与死。
　　出版企业的竞争力
　　竞争是市场经济的法则。在出版企业的竞争中，一些企业是靠让利给一些部门和个人来维系自己的企业命门的，如教辅价格战就是显例。诚然，价格具有竞争力，但不是核心竞争力。一个出版企业要做市场，但也不能光靠让利来立足于市场。一个优秀的企业不能光靠价格来取得增长，要有品牌。
　　品牌力是企业的提速器。出版产业是内容产业，创造价值的是内容，内容是最大的竞争力。在内容制作上形成核心竞争力应该是根本，品牌塑造力是核心竞争力的一部分。有关资料表明，世界名牌仅占全球品牌总数不到3%，而其产量却占全球市场份额的40%以上，销售额更占达全球总销量的50%，个别行业达90%以上。因此，加快实施品牌战略对提高企业竞争力具有直接的作用。
　　企业高层领导力和中层执行力，是竞争力的一对重要关系。毫无疑问，领导力体现在管理上，在出版社的管理层面上，现代出版的整个流程及其关键环节以至每个细节，是否形成一套科学的管理体系，是领导力的体现。但领导力最关键的是什么，应该是目标，即我们要做什么和做成什么。领导力的提升是十分重要的，但同时也不要忽略决定性往往还在中层，成败在中层，也就是中层的执行力决定事情的成败。领导者要做正确的事情，管理者则把事情做正确。领导力和执行力，是团队竞争力，也是人才竞争力。领导力与执行力的提升，关键在于提高职业化程度。应当承认，我们的领导与管理团队一直在从事出版这一职业，但总体上说职业化程度并不很高。
　　品牌力、领导力和执行力是竞争力三角形的三个核心点。核心竞争力是如何形成的，是学习形成的。要在学习中打造核心竞争力，使学习成为出版企业的下种发展方式。新近有一种蓝海战略理论，开始为中国的企业包括出版企业学习与借鉴。所谓蓝海战略，就是摆脱和超越竞争，去拓展新的市场。超越竞争，这是更高层次的竞争。如何把实施蓝海战略和培育核心竞争力结合起来，是一个值得注意和思考的问题。
　　出版企业的竞争力，决定出版企业实力与影响力有多强。
　　出版企业的创新力
　　国家发展的基础在创新，企业的生命活力在于创新。企业是创新的主体，而创新又是企业的第一推动力。企业生命力如何，就看它是否具有创新能力。在企业，创新能力体现为多种模式与途径，如产品创新、技术创新、产业结构创新、制度创新、机制创新、管理创新、增长方式创新和盈利模式创新等等。在出版企业中，创新也具有生存的意义。让出版企业成为创新型企业，尤为重要。

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