成功出版社的六大基本要素

【原文出处】编辑之友
【原刊地名】太原
【原刊期号】20066
【原刊页号】13～17
【标 题】成功出版社的六大基本要素
【作 者】朱胜龙
【作者简介】朱胜龙，江西省新闻出版局图书处处长。
【内容提要】出版社能否做强做大，并不取决于出版社掌握了多少资源，而是取决于出版社能创造出多大的资源整合空间。
【摘 要 题】出版社
【正 文】
　　本文所说的成功出版社是一个相对的概念，是指这几年发展比较快、社会影响比较大、效益比较显著的出版社。这些成功的出版社并不是一蹴而就的，而是以开拓创新的思路，在不断开发、整合出版资源的过程中创造出来的。近年来，在出版业深化改革的过程中，作家出版社、外语教学与研究出版社、接力出版社、长江文艺出版社、浙江少儿出版社等在市场竞争中崛起的经验，引起了出版界的关注，业内人士发现，这些出版社在出书范围、队伍、资产等条件基本没有变化的情况下，在短时期取得了较快的发展。笔者通过与这些出版社的主要领导交谈，发现了一个耐人寻味的现象，在这些出版社的成功实践中，都有一些基本的要素起着主导性甚至是决定性的作用，这些要素体现了出版社发展的内在规律，这些基本要素主要包括杰出的领军人物、创新的激励机制、切实可行的战略目标、合适的市场定位、成熟的品牌形象、良好的外部环境等，确切地说，出版社的成功是这些基本要素相互作用、优势互补、相辅相成的结果。其中杰出的领军人物是出版社取得成功的关键因素，领军人物作为出版社的法人代表，其发展思路、编辑思想和经营理念，在很大程度上决定着出版社的发展方向；创新的激励机制，是出版社成功的内在动力，能使出版社专业人员的积极性得到最为充分的发挥，并在聪明才智最大化的释放中，认识和实现自身的价值。切实可行的发展目标是出版社鼓舞、凝聚人心的重要因素，能使出版社的职工从发展目标中看到出版社的希望，增强信心；合适的市场定位是出版社发展的突破口，能使出版社的竞争优势得到淋漓尽致的发挥；成熟的品牌形象是出版社宝贵的无形资产，对出版社培育、拓展市场起着重要的铺垫作用；良好的外部环境是出版社发展的必要条件。这些要素是相互促进、相辅相成的，出版社杰出领军人物的发展思路、编辑思想和经营理念等，必须得到整个出版社团队的认可和密切配合，必须借助于富有活力的激励机制，必须转化为得到职工认同的目标，必须找到有所不为有所为的突破口，必须创造出良好的外部环境等，才能在出版实践中得到贯彻、实施，并在实施的过程中不断得到修正和完善，使出版社领军人物的发展思路、编辑思想在实践的检验中得以充实和提高，而充实提高了的发展思路和编辑思想，又能把出版社引向新的更高层次的发展阶段，形成了良性循环。从这个意义上说，出版社作为内容供应商，其根本的竞争优势不是出书范围，不是资金设备，而是团队的力量，是杰出的领军人物、创新的激励机制、切实可行的战略目标、合适的市场定位、良好的外部环境等要素所产生的“化学反应”的结果。
　　一、杰出的领军人物
　　杰出的领军人物是出版社成功的关键。出版社社长（法人代表）作为人格化的出版社，好比是出版社的灵魂，起着核心作用。这是因为，出版社领导由于其所担负的特殊角色，掌握和支配了出版社的主要资源，使出版社的职工对领导产生了一定的期望值，这种期望成了职工的心理需求，职工希望出版社领军人物的所作所为与他们的期望相吻合，希望出版社的领军人物有开拓创新的魄力，有吸引人才的人格魅力，能带领整个团队顽强拼搏，在市场竞争中争得一席之地，从中得到心理需求的满足。
　　因此，成功的出版社领军人物都把实干精神和话语影响结合起来，把基础建设与重点突破结合起来，把出书与育人结合起来，在以实干创造业绩的同时，善于总结、提升、宣传本社的成功经验，在向社会贡献精品图书、标志性图书的同时，贡献有价值的典型个案和出版经验，经常有新的见解让人分享，成为有关媒体跟踪、关注的对象。因此，同样内容的书，成功出版社出版的图书，就更容易引起媒体的关注，更容易得到经销商的青睐，更能领先一步进入市场，与读者见面。
　　出版社的领军人物当然不可能是十全十美的，但应该在主要的方面达到群众的期望值，主要体现在三个方面：首先要善于集中群众的智慧，根据形势的发展，结合出版社的实际情况，提出新的发展思路，在发展思路的创新中，不断把出版社引向新的奋斗目标，在市场竞争中始终保持领先一步。同时要善于对出版社的特色和经验进行准确地总结和概括，能从中总结出带有规律性、条理性的东西，把感性经验上升到理性的文化层面上进行分析，用简洁明了、通俗易懂、富有活力的语言反映出事物的本质。其次是善于激发出版社员工的积极性和创造性。图书出版是个体的创造性脑力劳动，每种图书都是一个高度个性化的产品，不但图书的内容不同、文化含量不同、读者对象不同，市场营销方法也不尽相同，从这个意义上说，出版社的每一种图书，都是编辑高度个性化劳动的产物，而且每个编辑的创造性劳动，是领导所不能取代的，出版社领导的水平再高，其策划的精力毕竟是有限的，一个成功的出版社，每年的新书品种都在成百上千种。因此，出版社的领军人物要善于发挥出版社每个员工的积极性和创造性，要想方设法地激发他们的活力，释放他们的能量，把蕴藏在他们身上的积极性和创造性最大限度地发挥出来，转化为出版社的现实生产力。从这个意义上说，看一个出版社领军人物是否优秀、是否成功，不是看他编了多少书，策划了多少选题（当然必要的、有示范性的策划是不可少的），而是看他能否把领导的决策和意图转化为广大职工的自觉行动，发挥出版社应有的组织功能，为职工打造一个平等竞争的平台，使每个职工都成为出版社创新的主体。对一个优秀的人才来说，他们最大的期望不单是增加收入，他们希望得到一个分配合理、起点平等的施展才华的舞台，得到一个实现抱负的平台。正如一位出版社社长所说：给钱、给职位，不如给竞争的机会。再次是重视出版社的人文环境建设。现实生活中，每个人都通过一定的组织与社会发生联系，组织成了每个人的直接社会环境，一个良好的组织氛围形成的标志，就是使组织的每个成员都感受到出版社给予的温暖和关心，感受到自己是出版社重要而不可缺少的成员，感受到自己受到了出版社的重视和肯定。因此，出版社的领军人物在以身作则、身体力行的同时，必须更新观念，重视在出版社营造良好的人文环境，加强出版社内部的信息沟通，让出版社职工的安全感、荣誉感、归属感等需求得到较好的满足，心情舒畅地工作，把出版社当作自己的家。

收藏到网摘：